1月20日 ，集团2022年度工业工作会议在J9集团丝绸广场会议中心召开；嵋橐2022年工作主题和领导思想为指引 ，当真落实2022年工作工作部署 ，总结2021年工业企业工作 ，分析局势 ，部署2022年沉点工作。投资治理部作工作汇报 ，各工业企业掌管人作2022年发展思路论述。
会议总结了2021年工业工作所获得的成就。2021年 ，集团整个工业企业坚定落实整年工作工作 ，咬紧指标不放松 ，增动能、保不变、促发展 ，各项工作获得了显著进取 ，整体局势持续向好。
会议指出 ，工业板块是集团执行协同发展战术、推动高质量发展的主战场之一 ，是全面贯彻集团第八轮发展战术 ，超额实现指标工作的中坚力量。2022年 ，整个工业企业要对峙坚定落实沉点工作工作 ，把公司战术贯通于想问题、做决策、干工作的全过程。
会议强调 ，工业企业加快高质量发展措施 ，既是集团的要求、表部市场的倒逼 ，更是自身发展的求变图强 ，要减“低端产能的量” ，要提“构建工业企业现代化系统的质”。
会议指出 ，2022年整个工业企业要紧紧萦绕集团工作思路 ，依照“器沉工业整体协调发展 ，为发展聚力、为企业赋能、为鼎新提效 ，凸起实业夯基固本职位”总体思想做好五项沉点工作：
1. 以保增长、促转型、沉技术为方向 ，以“专精特新”为指标实现高质量扩大再出产 ，以提高劳动出产率和经济效益为指标；
2. 美满投资企业股权激励和效益分享机造 ，充分引发企业经营活力和潜力；
3. 持续加强信息化建设 ，凭据企业现实情况落实精益专项培训 ，进一步提升企业精益化出产造作能力 ，提升造作效能；进一步推广供给链平台带量采购和共享机造 ，提升原辅料采购通明化、集约化 ，实现降本增效；
4. 持续加强企业内表互换和校企合作 ，致力实现共享、互助、共赢；当真钻研驻表企业地域有关治理政策与要求 ，疏导企业整章建造 ，强化治理、提高治理水平。
5. 积极有效推出稳岗保产能政策 ，萦绕稳岗促产、用工调剂、人文关切、绩效激励等方面下“狠功夫” ，沉出实效 ，确保产业链、供给链持续不变。
集团总裁徐鸿在会议总结时强调 ，这次会议主题鲜明 ，要求明确 ，各企业掌管人思路清澈、设法切实 ，是集团工业板块鼓足劲头、迎来更大突破性发展的沉要起点.集团副总裁郑晓主持会议 ，集团董事长周国建和总裁室有关辅导出席会议 ，整个工业企业掌管人、有关职能部门辅导参与会议。
